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陜西府谷煤炭總公司八個月創稅利費超億元

发布时间:2019-11-09 04:42:53

陕西府谷煤炭总公司八个月创税利费超亿元

府谷县煤炭总公司今年前8个月实现税利费首次超过亿元,达到10090万元,较上年同期增长157%1至8月份公司销售煤炭172万吨,是年计划80万吨的2.1倍,较去年同期增长83%,实现销售收入总额2.9亿元,几乎超额一倍完成了全年任务,较去年同期增长53%实现利润3160万元,完成年计划500万元的6.3倍,较上年同期增长5倍

府谷县煤炭总公司是个只有30多名职工的小公司,公司1999年独立经营以来,作为国有公司,截至发 稿前,府谷县政府没投资一分钱,没给过1吨煤炭运销计划,只是配备了一名精明能干,有远大理想,又有企业管理经验,在市场大潮中打拼出来的原副县级企业、县石油公司总经理梁裕厚担任该公司的总经理、法人代表提起梁裕厚,府谷人都称他为商贾英才,有人还说他是商界奇才就是因为有这样一名人才使一个行政机关的小经营部变成全县的纳税大户,贡献财政第一大户,去年就成为全县第一税利大户,在全市百强企业排名中,由无名小辈上升到第三名使我们不得不佩服梁裕厚的经营才能和组织领导才能近日,特意采访了梁裕厚,全面了解了该公司今年以来的经营管理情况

梁裕厚说,今年以来,公司在县委、政府的正确领导和主管部门的指导下,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜,认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神,坚持以科学发展观为指导,以公司的全面发展为目标,以服务煤炭产业为出发点,以扩大业务、搞活经营为中心,以强化基础、创新管理为重点,着力塑造企业文化、打造公司品牌,注重抓好职工队伍建设和文明单位建设,较好地完成了年初确定的各项工作任务

努力开拓市场,积极做好煤炭经销工作,为完成各项任务奠定基础做好一项工作,是从充分认识这项工作的重要性开始的今年该公司重新疏理了上站煤工作,进一步提高做好这项工作的认识,统一职工的思想一是上站煤是公司生存和发展的基础和前提;二是孤山站发煤可以有效缓解孤山以东府店公路的拥堵;三是减少煤车对县城和公路沿线的污染;四是可以确保煤炭税费足额收缴;五是扩大府谷煤的销售渠道,提高府谷煤的市场占有率这种认识增强了职工的感和工作信心

今年的煤炭市场,总体上是外面煤价下跌本地成本增加,买卖不好做煤炭价格继去年后半年出现拐点后,今年用户在1月、3月和5月三次降价,府谷县的煤价虽然有所回落,但增加了价格调节基金等税费,再加上油价引起的运费上涨,使公司的成本降低相对较少面对两头挤压,利润空间大大缩减的情况,公司积极协调神华天隆、鄂尔多斯泰康公司和北京配煤中心以及神华运销的关系终于在改变上年10月以来4个月未上煤的情况,从2月9日开始收煤,并于3月9日签订了与天隆公司全年的孤山上煤协议紧接着公司开始了整顿秩序、调整方式的工作3月14日与煤矿召开座谈会,进行协调购煤价格、确定购煤数量、换发上煤票证、明确结算程序的一系列工作4月份给上煤车辆核发了准运证通过两个月的工作,改变了去年突击上煤中采取的在站台向司机现款收煤的方式,恢复了从煤矿组织煤炭、司机承担运输的上煤程序上煤秩序的好转,使5、6两个月的上煤量创纪录地达到了29万吨为了协调关系,3月3日公司邀请神华运销在府谷召开了来自四省区近百人参加的外购煤会议孤山上站煤的业务是一个系统的工作,平时上煤是与站台打交道,煤款要到站台的上级鄂尔多斯泰康公司结算,合同又是和泰康公司的上级天隆集团签订,但最终的价格和数量是由神华运销和北京配煤中心确定日常走车由三级调度系统安排,连同煤矿、车辆、煤管站、服务站共有十二个环节

今年3月,县城周边的石碳二叠纪煤出现滞销,公司去北京找神华运销和北京配煤中心要计划,去协调神华朔西办事处、神朔铁路公司,因为府谷境内没有站台,又去山西找站台,最终通过五寨凯源公司租到了韩家楼的站台,并签订了供应石碳煤的协议公司安排了韩家楼煤台收储装运机构、组织了作业队伍从4月13日开始上煤以来,已销煤6.2万吨这项业务既为公司扩大了业务,更为府谷县的石碳二迭纪煤开辟了市场现在,煤炭总公司经营两个煤种的煤炭,在陕西山西两个站台运作,形成了从矿区到港口、从煤矿到神华运销的整体系列合作伙伴关系和全面信息资源共享系统

加强基础管理,创新管理模式,不断提高企业的管理水平今年,该公司根据孤山、韩家楼两头上煤的情况,调整了原来的业务科,新组建了孤山业务科、韩家楼业务科及韩家楼煤台,两处业务分别由公司的两位总经理分管,并明确了两个业务科的工作职责和任务、目标同时,重新制定了业务操作流程和财务结算规程,使公司运行保持正规化、高效化财务上强化内控监督,设立会计师岗位,聘请职业会计师统筹公司的资金管理和会计核算所有成本费用开支实行项目目标制,有效地压缩了成本费用的增加,为企业的盈利创造了条件

在健全各项规章制度、明确每个岗位工作任务和工作目标的基础上,该公司对全体管理人员和所有员工实行品绩考核,将考核结果作为每个人晋升奖惩的依据另一方面,根据发煤量和经营利润实行业务提成,把每个人的工作表现、企业效益和个人收入都挂起钩来,体现按劳分配的原则,调动了大家的工作积极性在业务管理上推行多要素价格法,改变过去单要素价格形成的人们考虑问题的局限性,促进公司所有人员做好当前工作的自信心在企业管理的宏观方面,采用全面资源管理的方法,把所有与企业关联的因素均作为资源来对待,为企业的生存与发展创造适宜的“生态环境”

坚持诚信为本的理念,塑造企业文化,打造公司品牌硬管理是区分大公司与小公司的标志,软管理是区分好公司与一般公司的标志软管理的核心是通过一个好的理念,培养高尚的企业精神,通过长期的磨练,形成一种恒久的文化,实现企业的可持续发展今年该公司为适应市场经济体制的要求,加快了由政策规定向市场选择转变的步伐,进一步做好市场与用户的细分工作,继今年3月榆林市诚信建设系列活动领导小组授予该公司“诚信建设先进单位”称号后,公司进一步落实“事业当先,诚信为本”的理念,实现公司经营业务从政策支持的强进入转向企业文化品牌的高卷入市场竞争是企业之间的竞争,企业竞争实际是人才的竞争,人才的竞争还是人的学习力的竞争今年该公司以“塑造学习型企业、争当知识型员工”为目标,开展学习型企业建设“勤勉敬业、诚实奉献、团队创新”成为公司的共同价值观和企业精神,公司的企业文化在打造中正逐步显现出来,正在用创新的观念、创新的模式、创新的服务,顺应市场变化,和谐自然地赢得企业的发展今年4月省劳动竞赛委员会将该公司评为经济技术创新标兵

注重思想教育,做好文明单位建设在文明单位建设中,该公司已走过县级文明单位、市级文明单位和市级文明单位标兵三个台阶,按照公司的文明单位建设三年规划,今年的目标是建成省级文明单位年初公司已经将今年的文明单位建设计划报告给文明办,并对今年的文明单位建设做了具体安排,重新组织了机构和人员在全体干部职工中开展了社会主义荣辱观教育,进一步强化宗旨意识,增强事业心和使命感,培养爱岗敬业精神,提高了全心全意为人民服务的自觉性和积极性认真落实党风廉政建设的各项规定,教育全体人员必须警钟长鸣,廉洁自律,清清白白做事,堂堂正正做人按照公民道德建设纲要的要求,开展了好职工、好公民、好媳妇、好公婆等活动,确立员工的道德行为规范公司实行司务公开,重大决策交由职工民主讨论,这样一方面增加了决策的科学性,另一方面也增强了职工的感按照企业要对社会负责的精神,除了做好本单位职工上岗就业、正常工作、安全保障以外,继续保持和发扬纳税先进,自觉以法纳税,足额结算清交煤炭规费的优良传统和作风努力做好扶贫济困工作,目前正在帮助清水乡新窑村完成人畜引水工程项目在硬件方面,现在整修公司自己购买的粮食局院内中心粮站原来的库房和办公楼,9月份将进入属于公司自己的办公小区办公公司的形象和面貌将会有所改观